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    4006-296-278
    周代進
    匯師認證講師
    暫無評價

    人力資源管理類高級講師

    本站已經通過實名認證,所有內容均由周代進本人或助理發表

    周代進培訓課程

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    《構建戰略導向的績效管理體系》(1天)

    《構建戰略導向的績效管理體系》(1天)
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:電力 化工 數碼家電 汽車業
    關注度: 1127

    課程背景

    績效管理雖然是新經濟時代不可或缺的重要管理手段!然而,很多中高層干部、HR總監和HR從業者深有感觸地說,績效管理的培訓很多,理論很多,方法論也很多,但遺憾的是,聽了還是不會做,回到企業仍然無法H0LD住企業老板和中高層干部,實施后達到預期效果和被老板認同的企業少之又少!為什么眾多企業的績效管理工作以失敗而欲罷不能?眾多HRD則因為績效管理體系的建立與推行而下崗?原因何在?道理很簡單,企業沒有真正構建運營型績效管理體系。換句話說,企業人力總監地位多數尷尬,源于自身不懂運營、涉入運營的少之又少,時恐避之不及,他們為HR的專業而專業,而遠離了企業的戰略和業務發展,許多人力總監不清楚績效的源頭在哪里?不知道績效的落地之法在哪里?更不知道業務對績效管理體系的要求與本質是什么?所以多數人力總監構建的績效管理體系無法真正成為企業的動力績效系統,基本上不被業務部門采納,最終結果是人力總監的地位和作用是被老板和業務部門邊緣化。
    績效考核的源頭為戰略地圖,如何拿下制高點有效實現團隊戰略解碼和突破考核障礙點, 如何提煉源于戰略地圖的KPI指標?如何使績效管理體系設計能夠突出并傳遞企業的戰略意圖和戰略重點,對員工的工作行為產生強大的牽引作用,并通過績效管理體系的有效實施實現預期的經營目標。周代進老師結合十多年人力資源管理及企業運營管理的實戰經驗,就如何設計、建立“以戰略為導向,以業務為根本,以價值為驅動”的績效管理體系,和大家共同分享精彩獨到的實操技巧和高效方法!

    培訓對象

    董事長、總裁、企業中高層管理者、人力資源總監、經理及績效負責人等

    課程收獲

    1、掌握績效管理的本質及關鍵原理;
    2、掌握繪制戰略地圖的基本方法;
    3、通過平衡計分卡方法論體系,實現戰略落地的績效管理體系建立的實戰方法;
    4、學會提取基于戰略導向的績效指標的實操步驟;
    5、獲取高科技企業績效管理體系建立與推行的實戰做法與經典案例。

    培訓方式

    精品班教學(限30人):為保證課程質量,使學員與老師更多交流、互動。

    課程大綱

    第一章 績效管理關鍵原理的系統梳理

    1、關于績效管理問題的探討:

    ①績效管理的本質是什么?

    ②績效產生的機理是什么?

    ③績效管理的首要功能是什么?

    ④績效管理的難點在哪里?

    2、績效管理在企業管理中的定位

    3、績效管理體系構建思維導圖

    4、解讀績效的本質

    ①績效概念的三種經典表達形式

    ②績效的四個層面、表現形式及核心指標

    5、戰略績效管理體系框架模型

    6、戰略績效管理體系設計路徑難點解碼

    7、解讀KPI的本質及應用注意事項

    ①KPI的本質概念和核心特點

    ②KPI指標的四大來源

    ③提煉KPI指標的三大思維導向及四大注意事項

    ④篩選指標的三大核心原則

    ⑤如何設計驅動人力資本增值的KPI指標?

    ⑥企業在不同的發展階段與管控模式之下KPI考核導向的策略選擇

    8、解讀平衡計分卡的本質

    ①平衡計分卡四維度本質的新解讀

    ②化戰略為行動的戰略執行體系

    9、績效管理體系框架構成

    ①中小型企業績效管理體系框架

    ②集團型企業績效管理體系框架

    10、績效管理體系建設四大核心內容

    11、績效管理體系運行效果不理想的原因分析:

    ①淺層次原因分析

    ②深層次原因分析

    ③深圳某大型企業集團績效管理存在的問題剖析及改進措施

    12、績效管理成功的四大關鍵要項

    13、績效管理體系五大推行的策略建議

    14、難以量化的職能部門如何考核?

    15、如何真正讓績效管理體系設計緊扣業務特點?

    16、如何做績效測算——檢測績效方案的有效性和規避風險性

    ①如何構建績效數據測算矩陣

    ②績效測算操作步驟

    ③績效測算案例分享

    第二章 戰略規劃與戰略地圖構建

    1、企業制定“經營戰略”的兩大基本原則

    2、戰略規劃框架的基本內容

    3、戰略規劃必須解決的兩大問題

    4、戰略管理與績效管理

    5、公司戰略管理水平五問測試法

    6、戰略地圖必須解決的問題

    7、戰略解碼將績效目標層層分解落實企業戰略

    8、什么是戰略地圖?

    9、解讀戰略地圖的本質

    ①戰略地圖是什么、為什么、怎么辦?

    ②戰略地圖:描述企業如何創造價值的邏輯過程

    ③戰略地圖在組織管理中的作用和意義

    10、制定戰略地圖的核心操作步驟

    11、繪制戰略地圖的注意事項

    12、澄清戰略地圖、明確戰略路徑

    13、戰略管理之目的

    第三章 如何提取基于戰略的績效指標

    1、關于提取績效指標問題的探討

    ①KPI指標的源頭是什么?

    ②考核指標的種類有哪些?

    ③提煉指標通常有哪些方法?

    2、績效指標提煉流程

    3、繪制戰略地圖

    4、解釋戰略主題

    5、戰略主題識別與分解

    6、提煉KPI指標

    7、預算管理

    8、KPI指標標準管理格式

    9、編制KPI詞典

    10、【案例分享】:績效指標詞典

    第四章 實戰案例分享

    1、深圳某高科技公司《績效管理體系咨詢全案》分享

    2、深圳ZM科技績效管理體系建立推進思路與操作步驟

    3、2015年深圳某高科技高層KPI指標

    1、MBA高級工商管理專業,持有人力資源職業經理人資格證。15年以上人力資源管理從業經驗,10年上市集團高管工作經驗。
    2、曾任職于廣通汽車、威爾發展集團、五星太陽能集團、中國燃氣集團、中盟科技,歷任集團績效總監、人力副總、運營中心總經理、執行總裁等職務。
    3、現任北大縱橫管理咨詢集團合伙人、高端戰略績效培訓專家、多家企業常年顧問。
    4、謙和寬容、崇尚專業、精益求精、嚴謹務實,有良好的職業操守、團隊合作及敬業精神。

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    周代進簡介

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