王昆培訓課程

從普通到卓越---物業管理服務品牌建設
■物業管理服務基本特征■行業：行業資源枯竭導致品牌是物業服務企業發展的基礎■客戶：客戶的需求決定于品牌是物業服務企業生存的根本■品牌的三個效應對物業管理企業的作用：磁場效應擴散效應聚合效應案例分析：如[詳情]
培訓課程時長：1 天　　　課程分類：品牌策劃

物業項目管理避稅操作技巧
第一章避稅的基本知識第一節避稅的概念第二節避稅的類型第三節偷、漏、節稅辨析第二章避稅產生的原因及后果第一節避稅產生的主觀原因第二節避稅形成的客觀原因第三節避稅行為的后果第三章避稅的分類與判定第一節國內[詳情]
培訓課程時長：1 天　　　課程分類：項目管理

物業糾紛投訴與非正常投訴處理技巧
一、 物業管理糾紛的常見表現形式1. 物業管理不善是糾紛的主要原因2. 物業管理糾紛的主要因素3. 避免物業管理糾紛全新技巧二、物業管理公司的法律保障1. 物業管理公司的法律職責2. 物業管理公司的違法行為3. 物業管[詳情]
培訓課程時長：1 天　　　課程分類：售后服務

施工現場管理
第一講：一、什么是現場管理？1、現場管理的定義？　　　　　　　　　　2、房地產企業與施工企業在現場管理方面的差異是什么？3、現場管理中我們必須面對的問題是什么？4、現場管理的秘訣！二、房地產項目準備階段的[詳情]
培訓課程時長：1 天　　　課程分類：現場管理

商業房地產操盤關鍵點把控實務
一、 項目籌備期1. 營銷方案的制定2. 營銷平面布置圖3. 營銷產品目錄表4. 營銷道具和物料二、 項目蓄水期1. 形象亮相2. 客戶積蓄3. 數據處理4. 熱度5. 蓄水期常見技術問題6. 蓄水期推廣三、 項目預熱期1. 各種預熱方[詳情]
培訓課程時長：1 天　　　課程分類：公司治理

《商業地產開發要點與規劃設計解析》
一、商業規劃與項目開發指導實務 為什么要提出商業規劃而不是簡單的規劃？ 商業規劃的重要性和概念 建筑規劃與商業規劃的關系 商業規劃的重要性和概念 商業規劃始于定位階段 商[詳情]
培訓課程時長：1 天　　　課程分類：戰略規劃

房地產項目績效管理操作實務
一、 部門設置與目標二、 崗位設置與目標三、 績效管理的技術1. 績效考核模型2. 績效考核技術四、 績效管理流程系統1. 績效目標和計劃2. 績效實施3. 績效考評4. 績效反饋5. 績效考核結果的應用五、 績效管理機構設置[詳情]
培訓課程時長：1 天　　　課程分類：項目管理

房地產項目管理
1　緒論 1.1　房地產項目管理常用的組織結構 1.2　房地產項目工作階段的劃分與生命周期 2　房地產項目策劃管理 2.1　房地產項目全程策劃 2.2　房地產項目策劃的創新 2.3　房地產項目策劃報告編制 [詳情]
培訓課程時長：1 天　　　課程分類：項目管理

房地產項目工程質量控制
一、 質量管理體系標準1. 基礎與術語2. 體系建立與實施二、 工程質量和工程質量控制1. 工程質量控制的原則和體系2. 工程質量管理制度三、 工程勘察設計階段的質量控制1. 控制依據2. 質量控制要點3. 總體設計、初步設[詳情]
培訓課程時長：1 天　　　課程分類：質量管理

房地產開發項目管理實踐
一、房地產開發建設項目管理概論 房地產開發項目管理的主要內容和管理手段 房地產開發項目生命周期及各階段項目工作流程分解： 項目前期策劃、論證階段管理 項目征地、拆遷、報批階段管理 項目規劃、設計階段[詳情]
培訓課程時長：3 天　　　課程分類：項目管理