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    吳建國
    匯師認證講師
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    高端管理培訓師

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    吳建國培訓課程

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    華為經營之道——尋找基業長青的企業機制
    1. 企業基本假設2. 管業務一個中心,兩個基本點價值主張誰是我們的客戶客戶價值價值差異化客戶需求管理與解決方案流程化運作3. 管財經4. 經營目的價值定位價值取舍價值鏈持久性保證互動性保證內部活力管理變化管理不[詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:戰略規劃

    吳建國戰略規劃培訓課程

    資源是會枯竭的,唯有文化生生不息——解構華為企業文化及其實踐
    一、:企業文化與經營業績的關系案例:文化建設對企業經營業績影響的數據分析組織文化如何改變組織績效華為案例:“企業文化的本質就是員工的行為文化”——任正非IBM案例:“以事實為基礎的管理,以價值觀為基礎的[詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:企業文化建設

    吳建國企業文化建設培訓課程

    華為的干部管理之道——人的動力激發與持續激勵
    1. 干部的使命與責任:重點解讀華為對干部的責任定位。1)干部要擔負起公司文化價值觀的傳承;2)洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長;3)帶領團隊實現組織目標;4)有清晰的主攻方向,抓主要矛盾;5)站在全局立場,不[詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:中層管理

    吳建國中層管理培訓課程

    戰略績效管理
    將績效管理與公司業務目標的達成緊密結合,最希望得到的就是最需要衡量的! 將績效管理與激勵機制緊密結合,力出一孔則利出一孔,最大限度的激發斗志! 將各自為戰的目標整合為協同一致的目標,提高整個組織的凝聚[詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:績效體系

    吳建國績效體系培訓課程

    大變革時代的人力資源管理
    一、人力資源管理的變革轉型(0.5小時) 業務轉型與管理變革的同步案例:華為、騰訊基于業務發展的HRM變革轉型 人力資源管理轉型的二大方向性選擇二、理解業務需求是創造價值的前提(1.5小時) 企業管理體系“三[詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:培訓管理

    吳建國培訓管理培訓課程

    中國企業轉型與動力激發
    主題之一:《轉型與堅持》不轉型是等死,而轉型又是找死。如何在保持企業良性發展的同時實現從容轉身,考驗的是企業家駕馭變革的藝術水平。1、中國企業轉型的二種戰略選擇案例:華為十年轉型的經驗——向IBM學習案例[詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:公司治理

    吳建國公司治理培訓課程

    《中國企業國際化發展中的人力資源變革與管理》
    一、 華為各階段的人力資源戰略及組織模式1、 華為各階段公司戰略與人力資源戰略2、 基于人力資源戰略的HR系統組織機構變革與發展3、 各階段的人才戰略和經營措施4、 人才經營中的實踐與技術方法二、 華為國際化戰略[詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:團隊建設

    吳建國團隊建設培訓課程

    職業管理者的基本修煉
    一、管理者的角色認知 l 管理者普遍困惑的六個問題l 管理角色與專業角色的關鍵差異案例:專業角色向管理角色的成功轉變l 管理者的角色定位案例:IBM、摩托羅拉職業經理的心態案例:從陸強華事件看管[詳情]
    培訓課程時長:2 天   課程分類:規范化管理

    吳建國規范化管理培訓課程

    《員工歸屬感與企業的可持續發展》
    企業家常常抱怨,花大價錢雇的人不能發揮應有的作用,員工薪酬福利投入不斷增大,但弟兄們的干勁還是提不起來,漲工資就像是吃“偉哥”,作用時間很短,且容易成癮,這究竟是為什么?他們為什么不能像企業家一樣玩命[詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:公司治理

    吳建國公司治理培訓課程

    唯文化生生不息 ——打造高績效文化
    一、:企業文化與經營業績的關系(2小時)l 案例:文化建設對企業經營業績影響的數據分析l 組織文化如何改變組織績效華為案例:“企業文化的本質就是員工的行為文化”——任正非IBM案例:“以事實為基礎的管理,以價[詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:企業文化建設

    吳建國企業文化建設培訓課程

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