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    余世維
    匯師認證講師
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    資深實戰型培訓專家

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    余世維培訓課程

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    中國藍?!_創無人競爭的全新市場
     一、藍海戰略的基本概念   1.“紅?!迸c“藍?!钡念I域邊界   2.不要受困于“價值/成本抵換關系”的困擾   3.重建買方的價值,需要四項行動   二、藍海戰略的基本工具   1.“訴求點”低是為了節省成[詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:區域市場管理

    余世維區域市場管理培訓課程

    企業發展的轉折點――在動蕩中生存
    模塊Ⅰ:30年瓶頸與我國的拐點浮現   1、拐點在經濟理論上的解釋   2、景氣循環的周期現象   3、拐點的優勝劣汰意義   單元Ⅱ:在(相對)通貨膨脹中生存   1、價值分析(VA)/價值工程(VE)/價值創新(VI)   [詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:公司治理

    余世維公司治理培訓課程

    注意你的溝通問題
    一、溝通的基本問題是“心態”,基本原理是“關心”,基本要求是“主動”。   1.心態   2.關心   3.主動   二、溝通的目的   三、溝通過程模式   四、影響編碼的4個條件   1.技巧   2.態度   3.知[詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:溝通技能

    余世維溝通技能培訓課程

    企業文化建設內訓
    一、文化的形成與結構   1.文化應與產業或產品特性有關   2.文化形成的“積累過程”   3.融入思想與行為的“原理”   二、領導班子的價值觀或想法對企業文化起著決定性的影響。   1.領導人重視什么,部屬[詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:企業文化建設

    余世維企業文化建設培訓課程

    顧客期望的酒店管理
    一、顧客期望的服務意識   1.服務是一種態度、一種情緒和一種倫理的差異化表現。   2.服務不應該只是指定動作。   3.顧客接受→顧客滿意→顧客感動→顧客忠誠進階中的五個缺口。   二、顧客建議的硬件改善 [詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:公司治理

    余世維公司治理培訓課程

    突破人才經營瓶頸
    一、“人才”與“人員”的主要分別在哪里?   1.人才的價值應指他在企業或組織中的生產力。   2.人才的貢獻≥公司支付的報酬   二、在自己公司里培養一個人才,最快的方法是什么?   1.培養人才基本上應該是[詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:培訓管理

    余世維培訓管理培訓課程

    管理者情商與領導力提升
     一、三Q的差異及關聯   1.什么是三Q   IQ=智商(科學知識的理解)   EQ=情商(人際關系的運作)   AQ=(對逆境的反應)   2.三Q的關聯   二、高IQ,低EQ的一般現象   1.問題:改革開放后,經濟體[詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:領導力

    余世維領導力培訓課程

    金融危機下的企業管理內訓
    一.引言 1.當前金融危機分析(1)當前危機發展的軌跡:次貸危機à金融危機à實體危機 (2)危機發生的深層次原因 (3)我國的有利因素和不利因素 (4)金融危機對中國的長遠影響和機會 (5)中國的經濟模式將會改[詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:公司治理

    余世維公司治理培訓課程

    經理人的財務管理
    一、如何要求財務人員   a.要求1:為決策層制作報表、剪裁報表、解讀報表。   b.要求2:為未來發展做財務規劃與現金流量分析。   c.要求3:提供風險分析與投資意見。   二、如何理解財務報表   a.四大報表[詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:財務預算

    余世維財務預算培訓課程

    逆境中的職業化團隊塑造
    (一)“職業化”就是“專職化”或“專業化”   1、職業化的內涵:  ?。?)職業化的工作技能;  ?。?)職業化的工作形象;  ?。?)職業化的工作態度;  ?。?)職業化的工作道德。   2、檢討  ?。?)我[詳情]
    培訓課程時長:1 天   課程分類:團隊建設

    余世維團隊建設培訓課程

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    余世維簡介

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