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    周代進
    匯師認證講師
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    人力資源管理類高級講師

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    周代進授課見證

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    中國燃氣集團牡丹江分公司舉辦“2015年高端戰略績效訓練營”培訓活動

       授課日期:2015-03-10 至 2015-03-10   關注度:1639

    授課詳情:

    為全面完成2015財年總部下達的各項經營指標,強化經營指標的分解和切實提升牡丹江公司績效管理的實戰水平,牡丹江中燃于3月10日至3月14日舉辦了一場極具價值的“中高層干部高端戰略績效實戰訓練營”的培訓活動。此活動作為牡丹江中燃在2015財年新增“向管理要效益”的又一抓手和工作亮點。 

    牡丹江中燃總經理權奇煥等公司經營班子成員及公司主管級以上干部30多人參加了此次培訓。此次培訓活動公司邀請了北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人、全國高端戰略績效培訓專家周代進擔任此次活動的講師。周老師結合牡丹江中燃目前存在的問題及時間短的特點,利用2天時間就塑造績效管理新理念與關鍵原理、項目公司如何承接集團戰略績效、戰略梳理與戰略地圖的構建、KPI指標體系的建立與分解、績效獎金包和績效系數的實戰設計技巧、績效結果的開發應用、績效管理關鍵操作實務及實戰案例共八個大方面進行了理論與實戰的深度分析。除此之外,周老師利用余下2天半的時間對牡丹江中燃的考核體系進行了全面的梳理與實戰輔導,期間,重點對牡丹江中燃的戰略、經營目標、管控模式、組織架構、核心流程、部門職能及崗位職責進行了深入分析,實地進行指標提煉、制度撰寫、流程梳理及相關表格等各方面的落地輔導,傳授了核心的操作方法和關鍵技巧,真正幫助牡丹江中燃建立了符合公司特點與實情的績效管理體系。為確保牡丹江中燃績效考核體系規范、有序的運作,使牡丹江中燃的戰略目標更好的落地,起到了強有力的促進作用。 

    特別值得一提的是,此次培訓的最大特點是實戰,實用,實效!講出來的全是干貨,且培訓內容豐富、方法簡單、緊扣業務、可操作性強,其課程內容能夠真正顛覆傳統設計模式,驅動員工愛上考核,是一堂真正的就如何設計、建立“以戰略為導向,以業務為根本,以價值為驅動”的運營型績效管理體系。002.png


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    周代進簡介

    周代進

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