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    周代進
    匯師認證講師
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    人力資源管理類高級講師

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    周代進授課見證

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    2018年8月海南大學經管學院《戰略績效頂層設計》

       授課日期:2018-08-25 至 2018-08-26   關注度:1413

    授課詳情:

    8月25-26日,海大經管學院高培中心特邀請北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人、實戰型高端戰略績效咨詢專家和培訓專家周代進老師蒞臨海南大學經濟與管理學院,現場分享《戰略績效頂層設計》課程。每一次學習都是一場思想的盛宴,每一次的交流都是一場理念的洗禮,周代進老師此次專業的講解和精彩的分享,讓海南大學金融總裁班的同學們收獲滿滿。

     

    作為國內實戰型高端戰略績效最具實戰力的咨詢專家和培訓專家,周代進老師在全國各地巡回開課,好評如潮,獲得多家企業高度的評價與認可。本次課程更是融合了周代進老師自身多年對企業經營管理理論和實戰的綜合研究,從系統的理論高度,到實踐的深度,深入淺出地對“戰略績效管理的理論框架”進行全方位解讀、更對“戰略績效痛點分析”、“如何高質量地構建戰略地圖”、“如何做好一個組織的掙錢與分錢機制”等一系列難點問題進行了詳細的理論分析與實戰案例解讀。課程精彩而生動,現場學員互動踴躍。

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    大家紛紛表示,這是有史以來最具實戰力和最接地氣的一次課程,顛覆了以往傳統的績效設計模式,真正講透了如何建立以戰略為導向、以業務為根本、以價值為驅動的績效管理體系。特別值得一提的是,此次培訓解決了以往績效管理無法真正驅動戰略落地、無法構建運營型績效和無法突破激勵成本的三大挑戰,精彩獨到的實操技巧和高效方法讓大家受益良多。

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    這也是有史以來最具高度和最具容量的一次課程。周代進老師從理論的高度、實踐的深度、視野的廣度出發,深入淺出對績效管理的理論概念、KPI與OKR的本質與運用、戰略地圖構建、基數設計、系數設計、績效結果的開發與應用等一系列問題進行了詳細的理論分析與實戰案例解析。

    這還是有史以來對企業最有啟發力和推動力的課程。周代進老師就如何建立“以戰略為導向、以業務為根本、以價值為驅動”,能高效滿足客戶價值、協調內部目標、引導員工行為的績效管理體系,和大家共同分享了精彩獨到的實操技巧和高效方法。課程內容緊扣業務特點,顛覆了傳統的績效設計模式,是目前國內最為創新的戰略績效第一課,也是一次真正意義上的重量級壓軸大課,實戰、實操、時效!


    大家還表示,周代進老師精辟淵博的講解、精準到位的分享融合了自身多年對戰略績效理論的研究與實踐,內容豐富、緊貼實際、可操作性強,對企業發展、個人成長都極具幫助,聆聽周老師的課程自己收獲頗豐。

    最后周代進老師對戰略績效從聚焦一個重點、評估兩大維度、基礎設計三大關鍵、頂層設計四大核心和構建五項原則進行了精辟的總結。課程結尾之時強調績效管理的關鍵是“道”對,即要有正確的理念、方向與價值觀,正確的戰略導向,績效政策要符合趨勢與人性,只有“道”對,“術”(方法+工具)才有價值。同時指出雖然績效管理對許多企業來說是結構性的難題,但是我們必須從“理念、系統、方法、工具和溝通”等方面深入管理實踐,才能系統解決!生動活躍的課堂和愉快祥和的氣氛為兩天的課程畫上了圓滿的句號。


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    周代進簡介

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