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    王小偉
    匯師認證講師
    暫無評價

    一流質量經營實戰專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由王小偉本人或助理發表

    王小偉簡介

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    • 性別: 男
    • 機構課酬: 咨詢課酬
    • 出生年份:1965年
    • 擅長領域:班組長 | 質量管理 | 行政管理
    • 常住城市:浙江 - 金華
    • 擅長行業:電力 | 鋼鐵 | 生產制造 | 數碼家電 | 汽車業
    •   
    講師背景:

    擔任美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風日產、成都飛機制造集團、中聯重科、韓國現代等多家知名企業特邀高級培訓師及顧問
    王小偉老師擁有21年生產制造企業實戰管理經驗,8年生產制造企業培訓咨詢管理經驗,培訓咨詢過的企業100多家,授課場次超過1000多次,受訓學員人數高達5萬人次,王老師的《卓越質量經營》、《金牌班組長實戰訓練》一直深受學員的喜愛,課程滿意度達95%以上。

    講師簡介:

    匯師經紀簽約講師

    一流質量經營實戰專家

    21年生產制造企業實戰管理經驗,8年培訓咨詢經驗

    曾任:湖南叉車總廠品質經理

    曾任:深圳南太電子有限公司品質總管

    曾任:雅視集團(港資)深圳公司品質總監

    曾任:捷永廣建集團(港資)行政人事經理生產經理

    曾任:浙江合興集團企管部經理人力資源部經理

    曾任:浙江愛仕達集團總裁助理

    曾任:浙江金磐機電集團總經理

    實戰經驗:

    王老師大學畢業后被分配到國營湖南叉車總廠,從產品設計人員做起到品質部經理,負責全廠的質量標準檢驗工作。期間多次到外地學習先進的質量管理系統知識與ISO認證知識,參與起草了叉車總廠質量管理體系文件的編寫并負責監督文件的實施。

    在深圳南太(日美合資)電子擔任品質總管期間,負責引進國外生產管理新思路、新方法與新工具項目,首次在企業推行零缺陷管理思想與方法,將產品出廠全檢不良率從1000PPM降到300PPM,在同行傳為佳話。

    在雅視集團(港資)深圳公司(全球十大眼鏡制造商)任職品質總監,幫助企業建立了ISO9000質量管理體系,建立了一整套質量體系文件,一次性通過了ISO9000認證,產品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。

    在擔任溫嶺愛仕達集團總裁助理崗位期間,主導集團建立完整的生產管理體系與企業管理制度。在職期間生產準時交貨率從原來的85%提升到98%,單位產品成本降低30%,產品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。

    在金華金磐機電集團工作期間,歷任企管部經理、副總經理、總經理,幫企業建立了一整套系統規范的制度流程。為公司培養了一批技術、管理人才,2年內集團年度銷售額從2005年的2億上升到2007年6億,利潤從一千萬上升到八千萬,業績實現了8倍增長。

    主講課程:

    《8D改善報告回復技巧與實戰培訓方案》

    《CEO的質量經營》

    《ECN變更方式與控制》

    《QC七大手法應用》

    《QC小組實戰訓練大綱》

    《SPC應用技術實戰訓練課程》

    《TQM培訓大綱》

    《安全生產管理實戰訓練課程》

    《班組設備自主保全實戰訓練》

    《產品專案管理流程控制》

    《大型單件加工過程質量控制實戰訓練》

    《定質定天下—企業卓越質量經營實戰訓練課程大綱》

    《獨創國內現場情景摸擬訓練,全體學員現學現用——工業品售后服務實戰》

    《工廠的品質體系建設與實戰運用》

    《工程體系化建設》

    《工程項目質量控制實戰訓練課程大綱》

    《工藝成本控制實戰訓練課程》

    《以客戶為導向的質量管理實戰訓練課程大綱》

    《企業制造成本控制實戰訓練》

    《企業班組建設管理實戰訓練》

    《供應商質量管理實戰訓練》

    《決戰在市場,決勝在現場》

    《制造業質量管理推進20大誤區及問題研討與解決》

    《制造過程質量管理實戰訓練課程大綱》

    《卓越績效模式——從優秀到卓越的世界級企業管理模式》

    《卓越質量檢驗實戰訓練》

    《向現場要利潤—TPM工廠全面改善實戰課程大綱》

    《向現場要利潤—生產現場問題分析與解決實戰訓練》

    《品管圈實戰訓練大綱》

    《快速顯著改善工序質量的二大簡單技巧》

    《戰無不勝的寶典-PDCA循環工作法》

    《新產品開發的質量管理實戰訓練》

    《無敵于天下—質量管理八項原則在實際工作中有效運用》

    《無障礙推行6S實戰訓練大綱》

    《現場基礎管理實戰訓練》

    《現場管理者職責與管理技巧》

    《現場質量管理與改善實戰訓練課程大綱》

    《生產作業計劃執行與質量管控實戰訓練》

    《生產員工崗位培訓體系建立培訓》

    《生產現場主管如何抓好質量》

    《生產現場質量質量問題分析與解決實戰訓練》

    《精益生產基礎知識及工具運用》

    《設備固定資產管理實戰訓練課程》

    《卓越質量經營課程培訓落地實施方案》

    班組長:

    《班組長實戰訓練》

    《車間主任、班組長實戰訓練》

    《生產一線主管實特訓營》

    質量管理:

    《卓越質量經營》

    《QC小組實戰訓練》

    《質量檢驗實戰訓練》

    《TQM全面質量管理實戰訓練》

    《供應商質量管理實戰訓練》

    現場管理:

    《現場問題分析與解決》

    《卓越現場管理實戰訓練》

    《無障礙推行6S實戰訓練》

    《生產現場主管如何抓好質量》

    《TPM全面生產維護實戰訓練》

    授課風格:

    實戰:課程內容都來源于老師21年企業工作、8年培訓咨詢經驗的總結,極具實戰性;
    實用:豐富的現場輔導經驗,能夠針對客戶的實際問題提供針對性的建議和解決方案,課程內容豐富、實用性強;
    實效:課程插入大量的事實與案例,注重思維的轉變與技能的提升,為企業生產管理切實解決問題,極其注重實效。

    培訓客戶:

    美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風日產、成都飛機制造集團、中聯重科、韓國現代等美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船廠、東風日產、益群家居、成都飛機制造集團、中聯重科、韓國現代、立州機電有限公司、達力電機有限公司、恒大數控機床制造有限公司、佳通機電設備有限公司、盛菱電器制造有限公司、恒潤電機制造有限公司、金天地機電設備有限公司、鄞州華通電機廠、大閭儀表配件廠、鑫盛機床制造有限公司、山東海陽核電有限公司、深圳大學、重慶韋巴斯特車頂系統有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、深圳奧創動力傳動有限公司、科朗設備(蘇州)有限公司、蘇州吉田建材有限公司、偉巴斯特車頂系統(長春)有限公司、雅柯斯電力科技(中國)有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束汽車有限公司、大金機電設備(蘇州)公司、杭州九陽小家電有限公司、大金機電設備(蘇州)有限公司、奧馬電器股份有限公司、包鋼(集團)有限公司、廣州卡爾蔡司光學有限公司、東莞森瑪仕格里菲電路有限公司、東莞古河東特光電有限公司、深圳市朗科智能電氣股份有限公司、合肥榮事達集團、港泉精密制品(深圳)有限公司、許繼集團有限公司、美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司、深圳原生印刷有限公司、康樂保(中國)有限公司等……

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    王小偉簡介

    王小偉

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